No mundo dos negócios, há diversos mandamentos...
E muitos deles destacam a importância de manter o cliente feliz, afinal, é ele quem paga as contas.
“O melhor cliente é aquele que sempre retorna.”
“Um cliente satisfeito é a melhor estratégia de negócios.”
“Um cliente insatisfeito custa o lucro de cinco clientes satisfeitos.”
Todas essas frases se referem a um conceito fundamental que deve orientar os esforços de qualquer negócio que queira se tornar uma referência em seu segmento.
a EXPERIÊNCIA DE MARCA
Uma marca compreende tanto as características tangíveis quanto os atributos intangíveis de uma empresa, produto ou serviço. A combinação desses elementos constrói, na mente do público, a noção do valor intrínseco associado a essa empresa, produto ou serviço.

A experiência tem o poder de transformar consumidores pouco interessados em promotores fervorosos da marca ou, por outro lado, fazer com que clientes valiosos nunca mais retornem. Portanto, é algo que deve ser sempre considerado por qualquer empresa que deseje se tornar uma referência de mercado.
Embora não seja possível influenciar totalmente as percepções e opiniões do público, o Design, enquanto ferramenta estratégica, permite controlar como clientes em diferentes fases interagem com a marca.
E pra isso, é necessário compreender outros dois conceitos essenciais na construção de uma experiência de marca coesa e cativante:
São os diversos pontos de interação que os clientes têm com a marca durante a jornada de compra, incluindo interações físicas, digitais e humanas. Isso abrange desde o cartão de visitas até o website e o atendimento por chat ou voz.
JORNADA DO CLIENTE
Refere-se à sequência de todas as interações que os clientes têm com a marca (empresa, produto e/ou serviço), desde o primeiro contato passivo até a compra e o pós-venda. O mapeamento dessa jornada pode integrar diferentes variáveis de negócio, como métricas e ferramentas de vendas.
MAS Como tudo isso se relaciona na prática?
Em poucas palavras, Design.
Quando utilizado como ferramenta estratégica, o Design guia o usuário através da jornada de compra, possibilitando a coerência entre os pontos de contato, moldando as percepções desejadas para a marca e reduzindo atritos entre as diversas etapas.

No entanto, pouquíssimas empresas possuem marcas robustas e bem projetadas o suficiente para aproveitar esse potencial.
Isso, somado a uma jornada mal definida, resulta em uma experiência inconsistente, superficial e nada memorável (muitas nem sequer sabem que possuem tais deficiências).
E para ajudar a resolver esse problema, existe uma ferramenta poderosa:
MAPA DE JORNADA DO CLIENTE
O mapa da jornada do cliente é uma ferramenta estratégica que organiza e cataloga as diversas interações que os clientes podem ter com a marca — incluindo empresa, produto e serviço — desde o primeiro contato até a compra e pós-venda.
Este mapeamento, em geral, envolve múltiplos canais de comunicação e pode incluir variáveis relacionadas aos objetivos do cliente, percepções de marca, métricas, atividades organizacionais, ferramentas, e etc.
O modelo mais comum de mapeamento de jornada é apresentado em forma de tabela, onde as linhas representam variáveis de negócios e pontos de contato, e as colunas representam as etapas sequenciais da jornada.
Diferentes modelos de negócios podem ter diferentes variáveis, mas, para uma jornada centrada em Design, existem pelo menos cinco variáveis essenciais que todo mapa de jornada deve incluir, são elas:
Engloba as principais tarefas ou objetivos que um indivíduo precisa ou deseja executar em uma determinada etapa da jornada, incluindo ações passivas, como visualizar um anúncio, ou ações ativas, como fazer uma conversão em si. São as ações que conduzem o cliente para as próximas etapas da jornada.
ESTADO EMOCIONAL
Clientes estão quase sempre tentando resolver um problema. Isso significa que provavelmente estão sentindo alguma emoção – seja negativa ou positiva. Anteceder e mapear essas emoções pode orientar os objetivos, aumentar o poder de convencimento, e aprofundar as conexões emocionais com a marca.
OBJETIVOS
São os diversos objetivos que devem ser alcançados em cada etapa para conduzir o cliente para a próxima. Exemplos comuns incluem segmentar o público, estabelecer confiança, apresentar produtos/serviços, realizar cadastros, entre outros. Esses objetivos devem responder diretamente às ações e emoções do cliente e estar relacionados aos aspectos do produto/serviço oferecido.
PERCEPÇÕES DESEJADAS PARA A MARCA
Variável intimamente ligada à essência, estratégia e identidade da marca, refere-se às percepções qualitativas mais importantes que devem ser transmitidas em cada etapa da jornada do cliente. Também deve estar relacionada às dores, objetivos e expectativas do público-alvo.
PONTOS DE CONTATO
É a variável onde o design se faz mais presente e poderoso. Os pontos de contato são responsáveis por materializar e possibilitar todas as outras variáveis da jornada, sendo crucial que haja coesão e coerência entre todos os pontos estáticos, interativos e humanos ao longo da jornada.
Além da estrutura essencial, há também outras variáveis que podem ser adições benéficas ao mapa da jornada, como KPIs/MÉTRICAS; PROCESSOS INTERNOS, FERRAMENTAS, etc.
Quanto mais detalhado o seu mapeamento, maior será o controle sobre a jornada de compra do seu cliente.
então é Hora dE BOTAR A mão na massa
Mas entender tudo isto é só o começo da batalha! Os resultados de verdade aparecem quando colocamos toda essa teoria em prática.
Para te ajudar nessa missão, preparamos um material interativo e explicativo que vai ser a base perfeita para você e seu time mapearem a jornada dos seus clientes e entenderem melhor como está a experiência da sua marca.
Experiência positiva é cliente fidelizado!

BAIXAR MODELO
"Como criar clientes fiéis (de verdade)" é a segunda parte de uma série de conteúdos e ferramentas sobre os impactos transformadores do Design e como ele pode ser aplicado de maneira estratégica e prática para impulsionar seu empreendimento, seja ele de pequeno, médio ou grande porte.